Het onderscheidend vermogen van uw organisatie komt niet uit de lucht vallen. Waaruit blijkt dat u anders bent dan uw collega?
Eerlijk is eerlijk, soms worden besluiten genomen op onderbuik gevoel of is er sprake van een toevalstreffer. Om alle opties en de kansen bewust af te wegen kan het volgende trajecten doorlopen worden:
- SWOT analyse
- Heldere ambitie (vraag naar de visiechecker)
- opstellen businessmodel
- Risico analyse + marktverkenning.
- Scenario analyse
- Maken van keuzes en deze communiceren
- opstellen van strategische doelen
- opstellen van concrete doelen met kritische succesfactoren en KPI’s
Door deze structuur aan te houden weet u zeker dat er een logische en doordachte “kapstok” ontstaat waar uw medewerkers hun activiteiten en ideeën aan kunnen spiegelen.
“Onderscheidend vermogen wordt helder door het formuleren van ambitie”
